一季度经济数据宣布了。
GDP同比增长4.5%，恢复了常态化运行。
可是，前些天网上流传的图表中的一串串红字，却令人触目惊心。
▲ 虽然各地并未单独宣布过规上工业利润，可是经媒体求证，至少有一部分数据是真实的。
不管数据真实与否，民营经济大省确实不那么好过。
尤其是古板工业，正在迫近快速增长的“天花板”，迫切需要一把刀，捅穿天花板。
工业升级是刀尖。
日本东丽，一开始只是生产打扮面料的。
但在1959年，东丽开始研发碳纤维技术，现在已经是全球纤维质料巨头了。既能给优衣库供应面料，也能给战斗机做机翼。
全球4.8万员工，年营收凌驾2万亿日元，相当于人民币1000多亿元。
然而在海内，我们在江浙地区接触的打扮企业，四五千人一年能做到10亿营收的并未几，还得是外资品牌的金牌代工厂。
仅在下游做代工，再牛也就只能赚人家的十分之一，并且利润率也只有十分之一。
再看微笑曲线的另一端，销售端。
如意集团，是山东乃至全国的纺织打扮行业巨头。
已往十年，如意集团用政府引导基金做杠杆，豪掷400亿元收购法国SMCP、日本RENOWN，美国INVISTA、香港利邦等品牌，企图打造中国版LVMH集团。
但2020年受到疫情攻击，百亿债务周转不开，险些破产。
事实上，微笑曲线的两端，都有工业升级的空间。新技术、新质料虽然重要，更精细、更高效的运营和销售治理同样重要。
Zara和H&M能连续增长，靠的是对版型库治理、供应链拆解、快速反应生产、门店库存系统的买通。
但我国许多打扮企业，看着几十亿上百亿规模，版型设计靠刷抖音，生产靠账期欺压工厂，本钱治理靠打电话问店长。
乍一看挺正经，仔细看像算命。
这种粗糙，还没摸到Zara们的门槛，要不了多久就会被Shein类的企业碾过。
如果我国能在工业上下游同时升级——
上游卡住原质料、焦点设备、生产模式，下游有稳定的运营效率支持，那就一定能捅穿天花板，切下一块大蛋糕。
首先，这块蛋糕势会在工业内分摊，最主要的形式就是企业投资。
智慧的企业家，不会把一时辉煌当永恒。不难发明，华为、比亚迪、宁德时代这些行业巨头，都在不绝追加工业投资。
新技术、新质料、新设备：硬投资。
新品牌、新设计、新渠道：软投资。
这会直接导致一堆中高端岗位缺人，孔乙己们不必急着脱下长衫。
理科直接蹲实验室，文科使劲搞影响力。
其次，这块蛋糕一定要向相关工业蔓延。
做打扮面料的去公司A研发出了新面料，但这块面料在生产情况里好欠好用，得去找做缝纫机的公司B。
B就得再招几个机械大牛，蹲产线做调试。
数据有了，怎么剖析？
再找到兄弟公司C，让他们的先进制造部分再派个人过来。
工业升级往往是矩阵式的升级，例如集自动化、化工、电子、通信于一体的智能制造，一桌菜可以几波人一起吃。
最后，就是外溢效应。
新厂房新写字楼新门店，钢筋水泥卖出去了，建筑师傅和导购姨妈也开工了。
顺带着家装、家具、物流的新订单。
外地成千上万有购置力的员工一聚集，基建和旅游业的需求也有了，开小店的生意也都能起来了。
一个细分领域的一个小突破，就是数十万人的大昌盛。这也是为什么各地都要大力招商引资，都要推动工业升级。
可是，上面画的饼，藏着许多潜台词。
第一，怎样让企业愿意为了一个渺茫的时机，坚持投入时间和金钱？
这意味着企业相信自己可以活个十几二十年，至少相信自己只需要专注运营危害，不保存其他骤然改变经营情况的问题。
这不是喊几句“优化营商情况”，给个三免两减半就能解决的。
尤其需要建立对知识产权的制度化包管，并且要通过稳定执行来培养信心。
如果允许的事两三年就作废，那企业家也会随时做好跑路的准备。
第二，企业员工真的有消费能力吗？
如果实现了工业升级，但普通员工的人为照旧低，那就只富了老板一个。
他得买几多游艇才华把消费撑起来？
可是，想真正提高普通员工的人为，单靠企业自觉是不可的。这就需要相关执规律则来托底，给企业倒逼压力。
另外，想把高人为转化成高消费，需要足够的民生包管。
如果人们还要逾额储备以应对危害，就不会有内循环需要的消费欲望和消费信心。
第三，中小企业干得起来吗？
工业升级一定带来效率的提升，好比智能制造工厂，好比ChatGPT和GPT-4，一定带来用人减少，造成单个环节的失业。
不过只要有增量在，工业的失业就能就近转化为效劳业领域的就业。
好比送快递、开滴滴。
好比开小店做生意，生长成能容纳数十人就业的中小企业。
但如果外地营商情况是大企业独享的，如果外地效劳行业差池外来人员开放，如果外地的金融效劳只支持大企业……
那他们就失去了加入增量的时机。
总之，工业升级是我们的唯一出路。
但工业升级只是刀尖。
我们还需要那个涉及税务、社保、工商、工信、经信等多个部分的革新的刀把，才华牢牢握住这把刀，才华把蛋糕切下去，转化成大都人的就业，大都人的昌盛。
没有刀尖，捅不穿；没有刀把，握不住。
说得更严重些，如果没有这个刀把，甚至不会有那个刀尖。
